第866章 定价就是定位
去读书推荐各位书友阅读:高二分科,我选校花也选亿万身家第866章 定价就是定位
(去读书 www.qudushu.la) 发布会的事聊得差不多了,李正国和陈小平各自领了任务。
顾屿端起茶杯喝了一口,目光落在陈小平带来的几个大号黑色硬壳箱子上。
“东西都在里面?”
“对,今早从绵阳空运过来的。”
陈小平弯腰打开第一个箱子,从泡沫格里取出一台白色圆饼状的扫地机器人,放在茶几上。
“这是量产定型版,星闪协议联动,支持APP远程遥控和定时清扫。底部用的是星尘那边的双目视觉避障方案,识别精度和去年的工程机完全不是一个级别了。”
陈小平又从第二个箱子里掏出一台银灰色的智能音箱。造型简洁,顶部是一圈环形灯带。
“这个是云居音箱,定位全屋智能的语音中枢。能直接控制门锁、路由器、扫地机,还有长虹那边接入的空调和冰箱。唤醒词暂定‘你好云居’。”
顾屿把扫地机器人拿起来掂了掂,翻过来看了看底部的滚刷和传感器布局。
做工确实到位,塑料件的接缝处理得很干净,完全不像是第一代消费产品。
“不错。”他放下扫地机,又拿起音箱,按了一下顶部的触摸区,环形灯带亮起柔和的白光。
林溪从旁边走过来,蹲下身看了看箱子里剩下的东西。
里面还有一台路由器和一把智能门锁的展示模型。
“陈总,这个音箱的拾音距离多远?”林溪问。
“实测五米内唤醒率97%以上,十米也能达到85%。”
陈小平回答得很快,显然这些数据早已烂熟于心。
李正国把那台音箱接过去翻来覆去看了一遍,点了点头。
“东西是好东西。定价多少?”
陈小平看了顾屿一眼,从随身的文件夹里抽出一张纸递过来。
“这是我们内部讨论的初步定价方案。音箱399,路由器299,扫地机器人1999。”
顾屿接过来扫了一眼,眉毛挑了一下。
“扫地机1999?”
“对,这个价格已经比市面上主流品牌低了将近三成。”陈小平解释道,
“科沃斯同级别的产品卖到两千五六百,我们用星闪协议和自研避障做差异化,1999能打出性价比优势。”
顾屿把那张纸往茶几上一搁,靠回沙发。
“改。2999。”
陈小平愣了一下。
林溪也停下了手里翻看路由器的动作,抬头看向顾屿。
“顾总,2999的话,我们跟科沃斯的高端线就几乎同价了。”
陈小平说话的语速慢了半拍,显然在斟酌措辞,
“消费者对一个新品牌的溢价接受度……”
“你的产品比科沃斯差吗?”顾屿打断他。
“不差。避障、续航、噪音控制,我们全方位领先。”
“那为什么要便宜一千块?”顾屿看着他,
“因为你是新品牌,所以就活该卖得便宜?”
陈小平没接话。
顾屿把身子往前倾了倾,两手搭在膝盖上。
“陈总,定价不是成本加利润,定价是定位。你卖1999,消费者的第一反应是什么?便宜货。然后他会把你跟那些深圳华强北贴牌的三百块扫地机放在一起比较,心想‘这玩意儿无非就是贵一点的杂牌’。”
“但你卖2999,甚至逼近科沃斯旗舰的价位,消费者的认知就变了。他会觉得,这家公司敢卖这么贵,一定有两把刷子。然后他去搜评测、看拆机、比参数。我们的产品经得起这种审视。”
李正国在旁边乐了。
“有道理。消费心理学,低价等于低端。”
陈小平拿起纸看了几秒,缓点头。
“那音箱和路由器呢?”
“音箱599,路由器499。”顾屿报了个数。
陈小平嘴巴微微张了张,但最终没有反驳。
他在美的干了十年,骨子里是成本思维。一个路由器BOM成本不到八十块,卖499,利润率高得他自己都觉得心虚。
顾屿看出了他的纠结。
“别心虚。我们卖的不是一个路由器,是星闪协议的入口,是全屋智能的心脏。用户买了这个路由器,接下来的门锁、音箱、扫地机、空调、冰箱,全被绑进了我们的生态。499是门票,后面的生态才是正餐。”
林溪这时候开口了。“那海外呢?发布会之后如果要出海,定价怎么算?”
顾屿转头看她。“你问到点子上了。”
他站起来,走到办公桌旁边,从抽屉里翻出一支马克笔,走到墙边那块白板前面。
“海外定价的原则只有一个:直接对标当地同类产品的零售价。”
顾屿在白板上写了一行字:“等价对标,拒绝自降身份。”
“什么意思?”李正国问,“美国市场一个同级别的充电宝卖39.99美金,我们也卖39.99?”
“对。”顾屿转过身来,
“不是折算汇率,不是成本加运费,就是看竞品卖多少,我们卖多少。甚至可以贵一点。”
陈小平听完,眉头皱成了川字:
“顾总,咱们国内家电出海,历来都是靠杀价抢市场。作为中国新牌子,不打折定同价,海外消费者凭什么买单?”
“因为消费者看到同价,才会觉得你跟人家是同一档次的东西。”顾屿把笔帽盖上,
“你仔细想,如果美国卖999美金,中国卖4000人民币,中间差了将近三千块。这么大的价差会怎么样?水客。代购。走私。大量的灰色渠道会把低价区的货倒到高价区去,把你的整个定价体系冲垮。”
“所以全球化品牌的定价,本质上是维持全球价格带的稳定。我们以后出海,也得遵守这个逻辑。”
李正国靠在沙发上,拇指摩挲着茶杯边缘。
“那国内呢?总不能国内也卖一样的价吧?国内市场竞争摆在那儿。”
“国内可以适当降。”顾屿走回来坐下,
“毕竟国内有小米、有华为、有一堆人卷价格。根据实际竞争环境,国内价格可以比海外低个一两成。真有外国人跑来中国买我们的东西带回去,那就来呗,就当给中国旅游业做了贡献。一个人飞一趟中国,机票酒店吃喝加起来,省的那点差价早花出去了。”
林溪忍不住笑了一下。“那要是批量扫货呢?”
“批量扫货那就是走私了,海关管着呢,不用我们操心。”顾屿摆了摆手,
“再说了,真走私,那说明我们的产品在海外有溢价空间,更不该降价。”
陈小平这会儿已经把那张定价方案收了起来,显然准备回去全部推翻重做。
“还有一件事。”顾屿喝了口茶,语气松了下来,但说的话却不松。
“我知道你们心里在想什么。觉得我们成本低、利润高,定这个价是不是太黑了。”
陈小平没说话,但表情出卖了他。
“这叫赚钱羞耻。”顾屿指了指他,
“国人做生意有个通病,把高利润当成什么伤天害理的事情。卖个东西赚了一倍,心里就过意不去,非得降价让利才踏实。”
“可你看那些国际巨头。就拿刚出的苹果iPhOne6来说,物料成本多少?撑死一千五六。卖多少?五千多起步,顶配直逼八千。毛利率将近七成!英伟达一块显卡,芯片面积这么大,加工费这么多,卖你一万二。戴森一个吹风机,BOM不到三百,零售三千。有人觉得它们伤天害理吗?没有。全世界的消费者心甘情愿地买。”
“为什么?因为品牌溢价本身就是竞争力的证明。你的研发投入、你的技术壁垒、你的品牌信任,全在那个价格里面。你把价格打到底,等于自己宣布自己没有技术含量。”
李正国在旁边补了一刀:“小平,你美的干了十年应该最懂这个。美的空调为什么打不过格力?不就是被‘性价比’三个字绑死了吗?消费者一提美的就想到便宜,一提格力就觉得高端。这就是定价决定心智。”
顾屿随手拿起桌上的一部测试机,在手里把玩了两下,
“看看现在风头最盛的小米。”
陈小平和林溪都看向他。
“雷总把‘性价比’做成了小米的终极战略,这招在品牌起步和抢占市场的阶段确实好用,甚至可以说是摧枯拉朽。”
顾屿的眼神变得悠远,已然洞悉了未来,
“但你们信不信,未来三五年,甚至十年后,当国内所有手机厂商都在拼命冲击高端市场的时候,小米将会是走得最艰难、被骂得最惨的那一个。”
陈小平愣住了,本能地反驳了一句:
“可他们现在国内销量可以说是第一啊。”
“那是因为低价吃透了智能机普及的红利。”顾屿语气平静,却字字见血,
“但‘1999’和‘高配低价’的标签一旦烙在消费者脑子里,就成了品牌的紧箍咒。”
“以后他就算用上最顶级的屏幕、最牛的影像系统,造出一台参数逆天的旗舰机,只要他敢标价四千、五千。”
“消费者的第一反应是:你一个小米凭什么卖这么贵?我干嘛不加点钱买苹果华为?”
顾屿把手机重新扔回桌面,发出一声轻响。
“他以后要想洗掉身上这个‘廉价’的标签,去冲击高端,付出的代价将是他当年享受低价红利的十倍、百倍,甚至要扒几层皮。这就是被自己的定价和定位反噬。”
顾屿看着陈小平,
“云居现在就是一张白纸,你一开始就给自己贴个1999的性价比标签,是想以后也扒一层皮吗?”
陈小平后背微微出了点汗。
他沉默了几秒,最后重重地点了头。
“明白了。回去我就按新的逻辑重新做定价体系。”
“嗯。”顾屿站起来伸了个懒腰,
“记住,我们的产品不比任何人差。定价就是底气,不是算术题。”
林溪拿起手机看了一眼时间,“六点了,晚饭怎么安排?”
“随便吃点。”李正国已经站起来在活动脖子了,
“顾总这一趟回来,我连股票都不想看了,满脑子都是发布会的事。”
顾屿笑着拍了拍他的肩膀。
“那就对了。帮你省了一笔爆仓的钱,不用谢。”
李正国翻了个白眼,嘴上骂了句“你小子嘴真损”,弯腰去拎自己的公文包。去读书 www.qudushu.la
如果您中途有事离开,请按CTRL+D键保存当前页面至收藏夹,以便以后接着观看!